Защо шефовете се провалят
Защо главните изпълнителни директори и изобщо шефовете се провалят? Има най-различни отговори, но в тази книга ще откриеш единадесет провокативни причини, които ще те накарат да погледнеш на провала от нов ъгъл и да вземеш мерки недостатъците ти (няма идеални хора) да не попречат на твоята ефективност като лидер.
Според Дейвид Дотлик и Питър Кайро лидерският провал е феномен на поведението, а не на случая, нито пък е резултат на икономически превратности, които не сме в състояние да контролираме.
Лидерите се провалят заради своето поведение в конкретни ситуации. Когато са под силен стрес, те реагират рефлексивно, което може да съсипе не само кариерата им.
Тази книга е с приносно значение в съвременното изкуството как фирмата трябва да се ръководи. Тук са формулирани 11-те основни модели на поведение, които могат да доведат лидерите до провал. Авторите години наред са работили с изпълнителните директори на най-големите международни корпорации (сред техните клиенти са напр. Джонсън & Джонсън, Банк ъф Америка, Интел, Ейвън Продъктс, Колгейт) и използват проницателните си наблюдения върху поведението им при написването на тази книга. Приведените примери, полезните съвети и внушения могат да помогнат на всеки да се научи да управлява особеностите на характера си, които – оставени на самотек - са спънка по пътя към успешна кариера.
Kниги от същия жанр
-
Частичният искпечатна:
8.18 EUR
16.00 лв. -
Търговски закон. Закон за търговския регистърпечатна:
3.06 EUR
6.00 лв. -
Едноминутният предприемачпечатна:
6.13 EUR
12.00 лв. -
Вещно право 2014печатна:
5.57 EUR
10.90 лв. -
Кодекс за социално осигуряване 2007печатна:
2.81 EUR
5.50 лв. -
Заповедно производствопечатна:
8.69 EUR
17.00 лв. -
Новото данъчно законодателствопечатна:
16.56 EUR
32.40 лв. -
Закон за концесиитепечатна:
1.94 EUR
3.80 лв. -
Истинският Уорън Бъфетпечатна:
7.41 EUR
14.50 лв.
То е много важно за нас, затова може да ви бъдем от полза като ви дадем следните насоки:
Резюме: Моля опишете вашето общо впечатление от продукта в няколко думи.