В условията на глобализация и на непредвидима бизнес среда компаниите се нуждаят от стратегии за справяне с рискове и за възползване от нови възможности. Компанията може да има най-добрия процес на света, но ако управлението му не осигурява насоката и коректния курс, изискван за постигане на целите, успехът е въпрос на късмет. В същото време тя може да има най-добрата стратегия, но това няма да доведе до желаните резултати, ако мениджърите не могат да транслират тази стратегия в оперативни планове и тогава да изпълнят плановете и да осъществят задачите за изпълнение. Тази практическа необходимост (превръщане на добрата стратегия в добро изпълнение) предопределя и целта на настоящата книга – да покаже цялостния планов процес – изграждане на стратегия, превръщане на стратегията в оперативни планове и бюджети, отчитайки тяхното единство, взаимодействие и различие.

Съдържанието на книгата е организирано по начин, който дава възможност да се проследи последователността на плановия процес – стратегическо планиране; бизнес планиране; бюджетиране. Много от стратегическите поведенчески модели, които са всъщност раздели на бизнес плана и изискват по-подробни разработки, са представени самостоятелно и в общия контекст на взаимносвързаните цели на бизнес плана. Фокусът е върху подходи, планови процедури, аналитични техники и инструменти, подкрепени с конкретни примери и предназначени да улеснят читателя в процеса на разработване на бизнес план на стартираща или съществуваща компания. Поставените въпроси и отговори оставят достатъчно свобода и стимули за предприемаческо мислене, изключително необходимо в процеса на изграждане на бизнес стратегии, планове и бюджети.

Ирена Славова е доцент в Университета за национално и световно стопанство, катедра „Маркетинг и стратегическо планиране“. Преподава дисциплините „Прогнозиране и планиране“, „Бизнес планиране“, „Управление на проекти“ на студенти от бакалавърска и магистърска степен на обучение.