• 
  Ръководство за упражнения и сборник от задачи по "Икономика на предприятието"
  е-книга: 8.00 лв.
• 
  Бариери пред промяната – как мениджърите ги преодоляват заедно с екипа си
  е-книга: 15.00 лв.
• 
  Паркирай Егото
  е-книга: 15.00 лв.
• 
  SEO - оптимизация на сайтове за търсещи машини
  е-книга: 21.00 лв.
• 
  Тайните на продажбата
  е-книга: 11.00 лв.
  печатна: 15.00 лв.
• 
  Маркетингът на позволението
  е-книга: 8.38 лв.
  печатна: 14.00 лв.
• 
  Принципите на Стивън Кови
  е-книга: 6.00 лв.
  печатна: 12.90 лв.
• 
  Киберпрестъпления. Всичко е свързано, всеки е уязвим и как да се защитим
  е-книга: 15.00 лв.
• 
  Капитализъм 4.1
  е-книга: 7.00 лв.

Националната изпитна програма за провеждане на Държавни изпити за придобиване на трета степен на професионална квалификация, по професията „икономист – мениджър” изисква учениците, завършващи професионални гимназии, да полагат два изпита: Държавен изпит по теория на професията/специалността и Държавен изпит по практика на професията/специалността.

Настоящото Практическо ръководство по проектен мениджмънт е насочено конкретно към подготовката на учениците за изпита по Практика на професията.

Изпитът по Практика на професията включва разработване, представяне и защита на БИЗНЕС ПРОЕКТ.

Бизнес проектът може да има различни насоки:
    •    създаване на ново предприятие;
    •    разширяване или реконструкция на действащо предприятие;
    •    анализ и оценка на дейността на съществуващо предприятие и т.н.

Бизнес проектът е план за начало, функциониране и развитие на бизнеса в краткосрочен и средносрочен план. Известно, че добре разработеният и обоснован план е предпоставка за бъдещи успехи. Няма задължителен шаблон за изготвяне на бизнес проект. По различен начин се структурира бизнес проект насочен към създаване на ново предприятие и бизнес проект, насочен към анализ и оценка на дейността на съществуващо предприятие. Характерът на проектираната стопанската дейност налага специфични изисквания към съдържанието и структурата на бизнес проекта. Независимо от различията, практиката е наложила рамкова схема, която е водещ ориентир при разработване на бизнес проекти.

Рамковата схема на бизнес проекта включва: Увод, Резюме на бизнес проекта, Маркетингова част, Организационна част, Финансови разчети, Изводи и заключение, Приложения.
Изброените елементи на схемата трябва да бъдат застъпени в бизнес проекта, но в различна степен в зависимост от насоката на проекта и характера на планираната дейност. Например, ако се изготвя проект за ново предприятие трябва да се обърне голямо внимание на маркетинговата част – анализ на бизнес средата и маркетинговия план, за да се обоснове възможността и ползата от създаването на такова предприятие. Когато се изготвя проект за анализ и оценка на дейността на съществуващо предприятие, вниманието трябва да се насочи основно към организационната част и най-вече към финансовите разчети. Показателите, характеризиращи тези елементи на схемата могат да осигурят точна оценка на състоянието на обекта на анализ.

Практическото ръководство по проектен мениджмънт прави опит да подпомага и да ориентира бъдещите мениджъри при разработването на техните бизнес проекти и предоставя препоръки и съвети относно представянето и защитата на бизнес проектите. В него практикуващите, особено заетите с агробизнес, ще намерят коректни и близки до живота примери, кореспондиращи с програмите за подпомагане на фермерите.